Führungskräfte – Coaching & Entwicklung

 Führungskräfteentwicklung – Definition, Konzept, Maßnahmen

Der Einsatz einer geplanten Führungskräfteentwicklung kann die unterschiedlichsten Anlässe haben.

Die Zukunftsorientierte FKE

Was soll werden – und wo geht die Reise in Sachen Mitarbeiter und Führung hin?

Digitalisierung, Fachkräftemangel, schneller Wandel, Überinformation durch soziale Medien – junge Mitarbeiter und Führungskräfte haben heute deutlich andere  Werte und Vorstellungen von Führung, Arbeit und Freizeit als gestandene bzw. ältere Kollegen.

Kommt das zusammen, birgt es ein nicht zu unterschätzendes Krisenpotential. An dieser Stelle ist es angeraten, die eigenen Strukturen anzuschauen, zu durchdenken und bei Bedarf weiterzuentwickeln.

Die FKE aus aktuellem Anlass

Hier liegt das Kind häufig bereits im Brunnen. Anzeichen bedenkenswerter Führungsarbeit findet seinen Ausdruck häufig in Teamproblemen. Grund dafür ist, dass Mitarbeiter Führungsverhalten spiegeln. So sind die menschlichen Reaktionsmuster auf Führungsfehler überall ähnlich – lediglich die Protagonisten wechseln.

Hier mit einer individuellen Entwicklungsmaßnahme anzusetzen und zu schauen, wo und warum „der Hase im Pfeffer“ liegt, ist das Mittel der Wahl. Denn wenn auch die Muster ähnlich sind, die Menschen sind es nicht. Dafür sind sie in ihren Persönlichkeiten zu unterschiedlich.

Eine genaue Situationsanalyse bringt an dieser Stelle einen ersten Eindruck für das folgende Vorgehen.

1.      Analyse und Zielsetzung

  • Teamproblem analysieren
  • Führung betrachten
  • Ziele festlegen

2.      Entwicklung und Förderung

  • Kommunikationsbereitschaft herstellen
  • Kooperation sicherstellen
  • Wissen und Fähigkeiten vermitteln
  • Orientierung an der vorherigen Zielsetzung
  • Kein blinder Aktionismus

 

  • Mögliche Ansatzpunkte / Themen :

 Entscheidungsfindung

Konfliktmanagement

Verantwortung & Bewußtsein

Durchsetzung – wie richtig ?

Team´s und die Fähigkeit diese zu steuern

Soziale Kompetenz

Motivation 

Umgang mit Strress

 

3.      Begleitete Umsetzung

  • Nutzung der Führungskräfteentwicklung in der Praxis.
  • neuen und zusätzlichen Fähigkeiten in die Tat umsetzen
  • Wirksamkeit checken
  • Ziel erreicht?

Möglichkeiten, eine FKE über den aktuellen Bedarf hinaus am Laufen zu halten :

  • Trainee Programme. Diese richten sich speziell an Nachwuchskräfte und sind daraus ausgerichtet, zukünftige Führungskräfte auszubilden und direkt ans Unternehmen zu binden.
  • Seminare. Entweder in Form von Schulungen und Weiterbildungen, die intern durchgeführt werden oder auch durch den Besuch von speziellen Führungskräfte-Seminaren.
  • Mentoring Programme Junge Führungskräfte können viel von erfahrenen Kollegen lernen, aber das funktioniert auch andersherum – das Mentoring schafft die Rahmenbedingungen für diesen Austausch.
  • Trainingsformen Hier gibt es verschiedene Gestaltungsformen, sowohl das training-on-the-job als auch als training-off-the-job können als Instrumente der Führungskräfteentwicklung zum Einsatz kommen.

 

Führungskräfteentwicklung

Die Möglichkeiten für Sie :
Situationsanalyse
Team Training / Führungskräfte Coaching